La ceremonia de inauguración del Parque Industrial de Jiangxi Guihang New Energy Technology Co., Ltd. se celebró grandiosamente
Al comienzo del nuevo año, todo se renueva. En esta temporada llena de esperanza, dimos la bienvenida a la auditoría e inspección anual de Transsion Holdings, el primer cliente importante después del comienzo del año. Esta inspección no solo es una prueba exhaustiva del trabajo de nuestra empresa, sino también una oportunidad importante para promover nuestra automejora interna y la búsqueda de la excelencia.
La llegada de Transsion, un cliente importante, nos trajo un nuevo estilo de trabajo. Realizaron una auditoría profunda y detallada de todo el trabajo de nuestra empresa con una perspectiva profesional y estándares estrictos. Desde los procesos de producción hasta el control de calidad, desde la investigación y el desarrollo de productos hasta la comercialización, cada enlace ha sido estrictamente examinado por ellos. Esta rigurosa actitud de trabajo nos hace admirarlos profundamente y también nos hace darnos cuenta de nuestras propias deficiencias.
Durante el proceso de auditoría, el equipo profesional de los clientes importantes de Transsion presentó muchas opiniones y sugerencias valiosas. No solo señalaron las omisiones y deficiencias en nuestro trabajo, sino que también nos proporcionaron muchos planes de mejora prácticos. Estas sugerencias no solo nos ayudan a resolver los problemas actuales, sino que también señalan la dirección para nuestro desarrollo futuro.
En términos de gestión de sistemas, el equipo de auditoría señaló particularmente nuestras deficiencias en la especificación de procesos y el control de documentos, y sugirió que mejoráramos aún más el sistema de gestión, rompiéramos las desventajas de las diferencias de gestión descentralizada actuales de las fábricas de la empresa del grupo y las diferencias en los estándares de acción de la ejecución del sistema, comunicáramos y complementáramos las ventajas y desventajas, lográramos una mejora general y aseguráramos que todo el trabajo tenga reglas a seguir y pueda ser verificado. Esto no solo ayudará a mejorar la eficiencia del trabajo, sino que también garantizará que la empresa mantenga una tendencia de desarrollo constante en la competencia de mercado cada vez más feroz.
En términos de revisión de pedidos y gestión del control de materiales, el equipo de auditoría enfatizó la importancia del proceso de revisión y la sofisticación de la gestión del control de materiales. Sugirieron que optimizáramos el proceso de revisión de pedidos y fortaleciéramos el nivel de información e inteligencia de la gestión del control de materiales para garantizar la entrega oportuna de los pedidos y el control razonable del inventario. La implementación de estas sugerencias mejorará en gran medida nuestras capacidades de planificación y gestión de materiales y ganará más confianza y apoyo de los clientes para la empresa.
En términos de gestión de compras y gestión de proveedores, el equipo de auditoría señaló nuestras deficiencias en la selección, evaluación y gestión de proveedores. Sugirieron que estableciéramos un sistema de evaluación de proveedores sólido, fortaleciéramos la cooperación estratégica con los proveedores y aseguráramos la calidad de las materias primas y la estabilidad del suministro. Esto nos ayudará a reducir los costos de adquisición, mejorar la calidad del producto y, por lo tanto, mejorar la competitividad de mercado de la empresa.
En términos de diseño y desarrollo de productos y capacitación del personal, el equipo de auditoría afirmó nuestras capacidades de I+D y también presentó mayores requisitos en términos de capacidades de innovación y optimización del diseño. Sugirieron que aumentáramos la inversión en I+D, fortaleciéramos la cooperación con universidades e instituciones de investigación científica, cultiváramos un equipo de I+D de alta calidad y promoviéramos la actualización y el reemplazo continuos de los productos de la empresa. Sugirieron que fortaleciéramos la construcción del sistema de capacitación de empleados, mejoráramos las habilidades profesionales y la calidad integral de los empleados y cultiváramos un equipo excelente que se adapte a las necesidades de desarrollo de la empresa.
En términos de gestión del sitio de producción, el equipo de auditoría enfatizó la importancia de la gestión de los detalles del proceso y la calidad del producto. Sugirieron que debíamos hacer que los estándares fueran simples, claros y bien definidos, e implementarlos en su lugar, especialmente los puntos de control clave del proceso de producción, que deben implementarse sin compromiso. Al mismo tiempo, nos impulsaron a introducir conceptos y métodos avanzados de gestión de la producción, optimizar el diseño de la producción y el flujo del proceso, y mejorar la eficiencia de la producción y la estabilidad de la calidad del producto. Esto nos ayudará a satisfacer las necesidades de los clientes y a mejorar la imagen de nuestra marca.
En términos de gestión de laboratorio y control ROHS, el equipo de auditoría señaló que no identificamos ni evaluamos los riesgos lo suficiente en el seguimiento y la gestión de los resultados de las pruebas de confiabilidad del laboratorio, y carecíamos de análisis, resolución y mejora de las anomalías. Sugirieron que fortaleciéramos la construcción de hardware y software de laboratorio, mejoráramos la calidad profesional y las habilidades operativas del personal de laboratorio y aseguráramos la estricta implementación de ROHS y otros requisitos de control de sustancias peligrosas. Esto nos ayudará a reducir los riesgos ambientales, garantizar el rendimiento ambiental de los productos y reducir los riesgos regulatorios.
A través de esta auditoría, nuestra empresa también llevó a cabo una profunda autorreflexión y rectificación. Revisamos nuestros procesos de trabajo y encontramos muchas áreas de mejora. Fortalecimos la comunicación y colaboración internas y mejoramos la eficiencia del trabajo; fortalecimos la capacitación de los empleados y mejoramos la calidad profesional de los empleados; también aumentamos la inversión en investigación y desarrollo tecnológico, y nos esforzamos por lograr mayores avances en la innovación de productos.
Esta auditoría no solo nos hizo darnos cuenta de nuestras propias deficiencias, sino que también nos hizo ver nuestro propio potencial y esperanza. Somos muy conscientes de que solo mediante la automejora continua podemos permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, tomaremos esta auditoría como una oportunidad para fortalecer aún más la gestión interna, mejorar la eficiencia del trabajo y esforzarnos por brindar a los clientes mejores productos y servicios. Al mismo tiempo, nos gustaría agradecer a los clientes importantes de Transsion por su confianza y apoyo. Son sus estrictos requisitos y valiosas sugerencias los que nos dan la motivación y la oportunidad de mejorarnos. La llegada y la cooperación de Transsion Holdings han abierto aún más la conexión entre Guihang y el mundo. Apreciaremos esta oportunidad y enfrentaremos los desafíos futuros con más entusiasmo y un estilo de trabajo más sólido. Mirando hacia el futuro, continuaremos defendiendo la política y el concepto de calidad de "fabricación meticulosa, control adecuado, mejora continua y satisfacción del cliente", desarrollaremos vigorosamente una nueva productividad de calidad, mejoraremos continuamente nuestra fortaleza integral y competitividad central, y proporcionaremos a los clientes productos rentables. Fortaleceremos la cooperación en profundidad con los clientes importantes de Transsion y exploraremos conjuntamente perspectivas de mercado más amplias. Creemos que con los esfuerzos conjuntos de ambas partes, podremos lograr un futuro más brillante y crear un mañana mejor juntos!
La ceremonia de inauguración del Parque Industrial de Jiangxi Guihang New Energy Technology Co., Ltd. se celebró grandiosamente
Al comienzo del nuevo año, todo se renueva. En esta temporada llena de esperanza, dimos la bienvenida a la auditoría e inspección anual de Transsion Holdings, el primer cliente importante después del comienzo del año. Esta inspección no solo es una prueba exhaustiva del trabajo de nuestra empresa, sino también una oportunidad importante para promover nuestra automejora interna y la búsqueda de la excelencia.
La llegada de Transsion, un cliente importante, nos trajo un nuevo estilo de trabajo. Realizaron una auditoría profunda y detallada de todo el trabajo de nuestra empresa con una perspectiva profesional y estándares estrictos. Desde los procesos de producción hasta el control de calidad, desde la investigación y el desarrollo de productos hasta la comercialización, cada enlace ha sido estrictamente examinado por ellos. Esta rigurosa actitud de trabajo nos hace admirarlos profundamente y también nos hace darnos cuenta de nuestras propias deficiencias.
Durante el proceso de auditoría, el equipo profesional de los clientes importantes de Transsion presentó muchas opiniones y sugerencias valiosas. No solo señalaron las omisiones y deficiencias en nuestro trabajo, sino que también nos proporcionaron muchos planes de mejora prácticos. Estas sugerencias no solo nos ayudan a resolver los problemas actuales, sino que también señalan la dirección para nuestro desarrollo futuro.
En términos de gestión de sistemas, el equipo de auditoría señaló particularmente nuestras deficiencias en la especificación de procesos y el control de documentos, y sugirió que mejoráramos aún más el sistema de gestión, rompiéramos las desventajas de las diferencias de gestión descentralizada actuales de las fábricas de la empresa del grupo y las diferencias en los estándares de acción de la ejecución del sistema, comunicáramos y complementáramos las ventajas y desventajas, lográramos una mejora general y aseguráramos que todo el trabajo tenga reglas a seguir y pueda ser verificado. Esto no solo ayudará a mejorar la eficiencia del trabajo, sino que también garantizará que la empresa mantenga una tendencia de desarrollo constante en la competencia de mercado cada vez más feroz.
En términos de revisión de pedidos y gestión del control de materiales, el equipo de auditoría enfatizó la importancia del proceso de revisión y la sofisticación de la gestión del control de materiales. Sugirieron que optimizáramos el proceso de revisión de pedidos y fortaleciéramos el nivel de información e inteligencia de la gestión del control de materiales para garantizar la entrega oportuna de los pedidos y el control razonable del inventario. La implementación de estas sugerencias mejorará en gran medida nuestras capacidades de planificación y gestión de materiales y ganará más confianza y apoyo de los clientes para la empresa.
En términos de gestión de compras y gestión de proveedores, el equipo de auditoría señaló nuestras deficiencias en la selección, evaluación y gestión de proveedores. Sugirieron que estableciéramos un sistema de evaluación de proveedores sólido, fortaleciéramos la cooperación estratégica con los proveedores y aseguráramos la calidad de las materias primas y la estabilidad del suministro. Esto nos ayudará a reducir los costos de adquisición, mejorar la calidad del producto y, por lo tanto, mejorar la competitividad de mercado de la empresa.
En términos de diseño y desarrollo de productos y capacitación del personal, el equipo de auditoría afirmó nuestras capacidades de I+D y también presentó mayores requisitos en términos de capacidades de innovación y optimización del diseño. Sugirieron que aumentáramos la inversión en I+D, fortaleciéramos la cooperación con universidades e instituciones de investigación científica, cultiváramos un equipo de I+D de alta calidad y promoviéramos la actualización y el reemplazo continuos de los productos de la empresa. Sugirieron que fortaleciéramos la construcción del sistema de capacitación de empleados, mejoráramos las habilidades profesionales y la calidad integral de los empleados y cultiváramos un equipo excelente que se adapte a las necesidades de desarrollo de la empresa.
En términos de gestión del sitio de producción, el equipo de auditoría enfatizó la importancia de la gestión de los detalles del proceso y la calidad del producto. Sugirieron que debíamos hacer que los estándares fueran simples, claros y bien definidos, e implementarlos en su lugar, especialmente los puntos de control clave del proceso de producción, que deben implementarse sin compromiso. Al mismo tiempo, nos impulsaron a introducir conceptos y métodos avanzados de gestión de la producción, optimizar el diseño de la producción y el flujo del proceso, y mejorar la eficiencia de la producción y la estabilidad de la calidad del producto. Esto nos ayudará a satisfacer las necesidades de los clientes y a mejorar la imagen de nuestra marca.
En términos de gestión de laboratorio y control ROHS, el equipo de auditoría señaló que no identificamos ni evaluamos los riesgos lo suficiente en el seguimiento y la gestión de los resultados de las pruebas de confiabilidad del laboratorio, y carecíamos de análisis, resolución y mejora de las anomalías. Sugirieron que fortaleciéramos la construcción de hardware y software de laboratorio, mejoráramos la calidad profesional y las habilidades operativas del personal de laboratorio y aseguráramos la estricta implementación de ROHS y otros requisitos de control de sustancias peligrosas. Esto nos ayudará a reducir los riesgos ambientales, garantizar el rendimiento ambiental de los productos y reducir los riesgos regulatorios.
A través de esta auditoría, nuestra empresa también llevó a cabo una profunda autorreflexión y rectificación. Revisamos nuestros procesos de trabajo y encontramos muchas áreas de mejora. Fortalecimos la comunicación y colaboración internas y mejoramos la eficiencia del trabajo; fortalecimos la capacitación de los empleados y mejoramos la calidad profesional de los empleados; también aumentamos la inversión en investigación y desarrollo tecnológico, y nos esforzamos por lograr mayores avances en la innovación de productos.
Esta auditoría no solo nos hizo darnos cuenta de nuestras propias deficiencias, sino que también nos hizo ver nuestro propio potencial y esperanza. Somos muy conscientes de que solo mediante la automejora continua podemos permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, tomaremos esta auditoría como una oportunidad para fortalecer aún más la gestión interna, mejorar la eficiencia del trabajo y esforzarnos por brindar a los clientes mejores productos y servicios. Al mismo tiempo, nos gustaría agradecer a los clientes importantes de Transsion por su confianza y apoyo. Son sus estrictos requisitos y valiosas sugerencias los que nos dan la motivación y la oportunidad de mejorarnos. La llegada y la cooperación de Transsion Holdings han abierto aún más la conexión entre Guihang y el mundo. Apreciaremos esta oportunidad y enfrentaremos los desafíos futuros con más entusiasmo y un estilo de trabajo más sólido. Mirando hacia el futuro, continuaremos defendiendo la política y el concepto de calidad de "fabricación meticulosa, control adecuado, mejora continua y satisfacción del cliente", desarrollaremos vigorosamente una nueva productividad de calidad, mejoraremos continuamente nuestra fortaleza integral y competitividad central, y proporcionaremos a los clientes productos rentables. Fortaleceremos la cooperación en profundidad con los clientes importantes de Transsion y exploraremos conjuntamente perspectivas de mercado más amplias. Creemos que con los esfuerzos conjuntos de ambas partes, podremos lograr un futuro más brillante y crear un mañana mejor juntos!
