Prepárense para el peligro y busquen el desarrollo
En 2023, con los esfuerzos de todos, la empresa básicamente completó sus objetivos operativos anuales. En resumen, la razón por la que pudimos alcanzar nuestras metas es que el mercado digital se recuperó, especialmente la demanda de teléfonos básicos en el mercado indio aumentó, lo que impulsó el crecimiento de las baterías de carcasa de aluminio. En segundo lugar, las actualizaciones de los clientes. Desarrollamos clientes como TCL, ZTE y HMD para mejorar la visibilidad y la influencia de la empresa. En tercer lugar, gestionamos internamente, ajustamos el modelo de negocio e hicimos que los productos fueran rentables. Sin embargo, la situación del mercado de este año ha cambiado significativamente. Los teléfonos inteligentes están acelerando el ritmo de reemplazo de los teléfonos básicos. El mercado de teléfonos básicos está en sobreoferta, lo que resulta en una disminución de la demanda de baterías de carcasa de aluminio y una feroz competencia. A juzgar por los comentarios recientes del mercado terminal, no hay muchos proyectos nuevos de carcasa de aluminio, pedidos insuficientes y los envíos están bloqueados. La crisis es prominente y la situación es grave. Justo después del Año Nuevo de 2024, llega el frío invierno. ¿Cómo podemos sobrevivir al frío invierno, sobrevivir y buscar el desarrollo? Creo que debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos.
1. Aumentar la conciencia de crisis y permanecer muy vigilantes.
La primera prioridad de una empresa en el proceso de desarrollo es encontrar una manera de sobrevivir. Nacidos en la preocupación y morir en la comodidad, siempre debemos ser cautelosos y pisar sobre hielo delgado. Cuando una empresa se desarrolla bien, a menudo es el momento más peligroso. No se dejen confundir por la ilusión de la prosperidad temporal y ser abrumados por un pequeño logro. Hervir una rana en agua tibia es lo más mortal. Siempre debemos mantener una mente clara y tener un juicio y previsión anticipados sobre los cambios del mercado. Solo previendo las crisis en paz y haciendo planes con anticipación podemos mantener la calma y vivir con calma cuando la crisis realmente llega.
2. Adaptarse a los cambios y atreverse a cambiar.
El mercado está cambiando, la industria se está integrando, los productos se están actualizando, los más aptos sobrevivirán y los más aptos sobrevivirán. Nadie puede predecir lo que sucederá en el futuro, pero la realidad es que a menudo hay crisis en los cambios, y a menudo hay puntos de inflexión en las crisis. Al final, solo unas pocas empresas pueden afianzarse y sobrevivir. No podemos tener miedo al cambio y a la competencia. En el mercado del océano rojo, en un entorno cambiante, las empresas que pueden sobrevivir al final a menudo no son las más grandes y las más fuertes, sino las empresas que pueden responder a los cambios más rápido. Los peces grandes se comen a los peces pequeños, los peces vivos se comen a los peces muertos, los peces rápidos se comen a los peces lentos. Debemos atrevernos a enfrentar los cambios, atrevernos a cambiarnos a nosotros mismos, tomar la iniciativa de cambiar y adaptarnos a los cambios. Un huevo roto desde el exterior está muerto, y un huevo roto desde el interior renace. Debemos estabilizar la producción y venta de carcasas de aluminio y desarrollar vigorosamente productos poliméricos y cilíndricos. Sigan el mercado, giren en torno al mercado y cambien con el mercado.
3. Fabricar productos rentables.
En el mercado de baterías de litio sobrecompetitivo, nuestra competitividad principal es fabricar productos rentables. ¿Qué es rentable? Significa que bajo la premisa de adherirse al límite de calidad, la misma calidad, el precio es mejor, el mismo precio, la calidad es mejor. Solo de esta manera podemos hacer nuestras propias características y los productos son competitivos. Solo de esta manera podemos tener la confianza para mostrar nuestra espada y atrevernos a luchar con los competidores.
4. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia.
Las operaciones comerciales se centran en aumentar los ingresos y reducir los gastos, y el núcleo de la gestión es reducir los costos y aumentar la eficiencia. Asegurar el volumen de producción y ventas es la primera prioridad para una operación estable. El desarrollo es la dura verdad. Debemos resolver los problemas en el proceso de desarrollo, aprovechar el mercado de acuerdo con la filosofía empresarial de asegurar la cantidad primero y luego el precio, revertir el costo de acuerdo con el precio del pedido, formular objetivos de reducción de costos y mejora de la eficiencia, implementar medidas y hacer un buen trabajo de inspección y revisión al mismo tiempo, con recompensas y castigos claros.
5. Calidad estable e innovación tecnológica.
La calidad es la vida de una empresa. Los productos con defectos de calidad y peligros ocultos son iguales a cero, sin importar lo bueno que sea el diseño, lo hermosa que sea la apariencia, lo excelente que sea el rendimiento y lo barato que sea el precio. Al establecer un centro de calidad y un centro de tecnología y dar pleno juego a sus funciones, mejoraremos el sistema de estándares de calidad y fortaleceremos la implementación de la gestión y el control estandarizados, para no aceptar productos defectuosos, no producir productos defectuosos y no dejar que salgan productos defectuosos, y tener tolerancia cero para los accidentes de seguridad. Aumentar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico, estudiar a fondo nuevos campos, nuevos productos y nuevos materiales, fabricar productos finos para ocupar el mercado y fabricar productos que otros no tienen y que otros tienen mejores que nosotros.
6. Asegurar las ganancias y el flujo de caja.
Dirigir una empresa es hacer un buen trabajo en dos cosas: ganancias y flujo de caja. Solo cuando una empresa tiene ganancias puede tener función hematopoyética y asegurar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. La economía está en declive y el entorno no es bueno. En este momento, el efectivo es el rey. Si hay comida en casa, no hay pánico. Para asegurar el flujo de caja normal de la empresa, debemos trabajar duro en la recuperación del pago, la gestión de la cadena de suministro, la rotación de inventario, la expansión de los canales de financiación y la eficiencia del uso del capital para asegurar las necesidades de capital operativo de la empresa.
7. Fortalecer su propio aprendizaje, trabajar duro y contribuir al desarrollo de la empresa.
Debemos hacer un buen uso de los recursos y las plataformas, no estar satisfechos con el statu quo y seguir aprendiendo, mejorando e innovando para hacernos crecer. Lo terrible no es la depreciación de las habilidades, sino presionar el botón de pausa en nuestras propias habilidades, no aprender activamente, actualizar nuestras habilidades, no adaptarnos a los cambios y finalmente convertirnos en una persona caducada. Al encontrar problemas, debemos ser diligentes en el pensamiento, pensar en más formas, estudiar a fondo y resolverlo. Debemos tener altos estándares y requisitos estrictos para nosotros mismos, ser honestos y rectos, ser agradecidos y responsables, y esforzarnos por convertirnos en una persona con integridad moral y capacidad.
8. Ser optimistas, responder positivamente y nunca rendirse.
Hoy es difícil, mañana puede ser más difícil, pero pasado mañana será muy bueno. El futuro es brillante, pero el camino es tortuoso. Debemos planificar el desarrollo y establecer metas con una actitud positiva y optimista. Cuando encontremos dificultades, debemos atrevernos a enfrentarlas, no escapar ni evitarlas, estar llenos de pasión, tener el coraje y la determinación para superar las dificultades y planificar planes de respuesta con anticipación. Siempre que nuestros pensamientos no se deslicen, siempre hay más soluciones que dificultades. Un callejón sin salida no es necesariamente el final del camino, y podemos sobrevivir en situaciones desesperadas. Los pesimistas siempre tienen razón, y los optimistas siguen adelante. Las olas se llevarán la arena, y el éxito final definitivamente pertenecerá a las personas optimistas.
El mar es ancho para que los peces salten, y el cielo es alto para que los pájaros vuelen. Ante un mañana desconocido, todo lo que tenemos que hacer es mirar las estrellas, mantener los pies en el suelo, mantener nuestras aspiraciones originales en mente y gestionar la esperanza. Ante un mercado cambiante, debemos adaptarnos a los cambios, aprovechar las oportunidades, atrevernos a luchar y enfrentar las dificultades. ¡Siempre debemos creer que las cosas buenas están a punto de suceder!
Prepárense para el peligro y busquen el desarrollo
En 2023, con los esfuerzos de todos, la empresa básicamente completó sus objetivos operativos anuales. En resumen, la razón por la que pudimos alcanzar nuestras metas es que el mercado digital se recuperó, especialmente la demanda de teléfonos básicos en el mercado indio aumentó, lo que impulsó el crecimiento de las baterías de carcasa de aluminio. En segundo lugar, las actualizaciones de los clientes. Desarrollamos clientes como TCL, ZTE y HMD para mejorar la visibilidad y la influencia de la empresa. En tercer lugar, gestionamos internamente, ajustamos el modelo de negocio e hicimos que los productos fueran rentables. Sin embargo, la situación del mercado de este año ha cambiado significativamente. Los teléfonos inteligentes están acelerando el ritmo de reemplazo de los teléfonos básicos. El mercado de teléfonos básicos está en sobreoferta, lo que resulta en una disminución de la demanda de baterías de carcasa de aluminio y una feroz competencia. A juzgar por los comentarios recientes del mercado terminal, no hay muchos proyectos nuevos de carcasa de aluminio, pedidos insuficientes y los envíos están bloqueados. La crisis es prominente y la situación es grave. Justo después del Año Nuevo de 2024, llega el frío invierno. ¿Cómo podemos sobrevivir al frío invierno, sobrevivir y buscar el desarrollo? Creo que debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos.
1. Aumentar la conciencia de crisis y permanecer muy vigilantes.
La primera prioridad de una empresa en el proceso de desarrollo es encontrar una manera de sobrevivir. Nacidos en la preocupación y morir en la comodidad, siempre debemos ser cautelosos y pisar sobre hielo delgado. Cuando una empresa se desarrolla bien, a menudo es el momento más peligroso. No se dejen confundir por la ilusión de la prosperidad temporal y ser abrumados por un pequeño logro. Hervir una rana en agua tibia es lo más mortal. Siempre debemos mantener una mente clara y tener un juicio y previsión anticipados sobre los cambios del mercado. Solo previendo las crisis en paz y haciendo planes con anticipación podemos mantener la calma y vivir con calma cuando la crisis realmente llega.
2. Adaptarse a los cambios y atreverse a cambiar.
El mercado está cambiando, la industria se está integrando, los productos se están actualizando, los más aptos sobrevivirán y los más aptos sobrevivirán. Nadie puede predecir lo que sucederá en el futuro, pero la realidad es que a menudo hay crisis en los cambios, y a menudo hay puntos de inflexión en las crisis. Al final, solo unas pocas empresas pueden afianzarse y sobrevivir. No podemos tener miedo al cambio y a la competencia. En el mercado del océano rojo, en un entorno cambiante, las empresas que pueden sobrevivir al final a menudo no son las más grandes y las más fuertes, sino las empresas que pueden responder a los cambios más rápido. Los peces grandes se comen a los peces pequeños, los peces vivos se comen a los peces muertos, los peces rápidos se comen a los peces lentos. Debemos atrevernos a enfrentar los cambios, atrevernos a cambiarnos a nosotros mismos, tomar la iniciativa de cambiar y adaptarnos a los cambios. Un huevo roto desde el exterior está muerto, y un huevo roto desde el interior renace. Debemos estabilizar la producción y venta de carcasas de aluminio y desarrollar vigorosamente productos poliméricos y cilíndricos. Sigan el mercado, giren en torno al mercado y cambien con el mercado.
3. Fabricar productos rentables.
En el mercado de baterías de litio sobrecompetitivo, nuestra competitividad principal es fabricar productos rentables. ¿Qué es rentable? Significa que bajo la premisa de adherirse al límite de calidad, la misma calidad, el precio es mejor, el mismo precio, la calidad es mejor. Solo de esta manera podemos hacer nuestras propias características y los productos son competitivos. Solo de esta manera podemos tener la confianza para mostrar nuestra espada y atrevernos a luchar con los competidores.
4. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia.
Las operaciones comerciales se centran en aumentar los ingresos y reducir los gastos, y el núcleo de la gestión es reducir los costos y aumentar la eficiencia. Asegurar el volumen de producción y ventas es la primera prioridad para una operación estable. El desarrollo es la dura verdad. Debemos resolver los problemas en el proceso de desarrollo, aprovechar el mercado de acuerdo con la filosofía empresarial de asegurar la cantidad primero y luego el precio, revertir el costo de acuerdo con el precio del pedido, formular objetivos de reducción de costos y mejora de la eficiencia, implementar medidas y hacer un buen trabajo de inspección y revisión al mismo tiempo, con recompensas y castigos claros.
5. Calidad estable e innovación tecnológica.
La calidad es la vida de una empresa. Los productos con defectos de calidad y peligros ocultos son iguales a cero, sin importar lo bueno que sea el diseño, lo hermosa que sea la apariencia, lo excelente que sea el rendimiento y lo barato que sea el precio. Al establecer un centro de calidad y un centro de tecnología y dar pleno juego a sus funciones, mejoraremos el sistema de estándares de calidad y fortaleceremos la implementación de la gestión y el control estandarizados, para no aceptar productos defectuosos, no producir productos defectuosos y no dejar que salgan productos defectuosos, y tener tolerancia cero para los accidentes de seguridad. Aumentar la inversión en investigación y desarrollo tecnológico, estudiar a fondo nuevos campos, nuevos productos y nuevos materiales, fabricar productos finos para ocupar el mercado y fabricar productos que otros no tienen y que otros tienen mejores que nosotros.
6. Asegurar las ganancias y el flujo de caja.
Dirigir una empresa es hacer un buen trabajo en dos cosas: ganancias y flujo de caja. Solo cuando una empresa tiene ganancias puede tener función hematopoyética y asegurar el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. La economía está en declive y el entorno no es bueno. En este momento, el efectivo es el rey. Si hay comida en casa, no hay pánico. Para asegurar el flujo de caja normal de la empresa, debemos trabajar duro en la recuperación del pago, la gestión de la cadena de suministro, la rotación de inventario, la expansión de los canales de financiación y la eficiencia del uso del capital para asegurar las necesidades de capital operativo de la empresa.
7. Fortalecer su propio aprendizaje, trabajar duro y contribuir al desarrollo de la empresa.
Debemos hacer un buen uso de los recursos y las plataformas, no estar satisfechos con el statu quo y seguir aprendiendo, mejorando e innovando para hacernos crecer. Lo terrible no es la depreciación de las habilidades, sino presionar el botón de pausa en nuestras propias habilidades, no aprender activamente, actualizar nuestras habilidades, no adaptarnos a los cambios y finalmente convertirnos en una persona caducada. Al encontrar problemas, debemos ser diligentes en el pensamiento, pensar en más formas, estudiar a fondo y resolverlo. Debemos tener altos estándares y requisitos estrictos para nosotros mismos, ser honestos y rectos, ser agradecidos y responsables, y esforzarnos por convertirnos en una persona con integridad moral y capacidad.
8. Ser optimistas, responder positivamente y nunca rendirse.
Hoy es difícil, mañana puede ser más difícil, pero pasado mañana será muy bueno. El futuro es brillante, pero el camino es tortuoso. Debemos planificar el desarrollo y establecer metas con una actitud positiva y optimista. Cuando encontremos dificultades, debemos atrevernos a enfrentarlas, no escapar ni evitarlas, estar llenos de pasión, tener el coraje y la determinación para superar las dificultades y planificar planes de respuesta con anticipación. Siempre que nuestros pensamientos no se deslicen, siempre hay más soluciones que dificultades. Un callejón sin salida no es necesariamente el final del camino, y podemos sobrevivir en situaciones desesperadas. Los pesimistas siempre tienen razón, y los optimistas siguen adelante. Las olas se llevarán la arena, y el éxito final definitivamente pertenecerá a las personas optimistas.
El mar es ancho para que los peces salten, y el cielo es alto para que los pájaros vuelen. Ante un mañana desconocido, todo lo que tenemos que hacer es mirar las estrellas, mantener los pies en el suelo, mantener nuestras aspiraciones originales en mente y gestionar la esperanza. Ante un mercado cambiante, debemos adaptarnos a los cambios, aprovechar las oportunidades, atrevernos a luchar y enfrentar las dificultades. ¡Siempre debemos creer que las cosas buenas están a punto de suceder!
